企業零基準預算管理製度(doc 2頁)

企業零基準預算管理製度內容提要：
零基準預算的含義��
ZBB是Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱，如果說得更正確些，應該是Zｅｒｏ－BａｓｅPｌａｎｎｉｎｇａｎｄBｕｄｇｅｔｉｎｇSｙｓｔｅｍ的略稱。��
也就是說，零基準預算就是在零基準上的業務計劃及預算方式。��
此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準，就是從白紙狀態開始，希望能打破預算，也可能說是從什麼都沒有的狀態出發的意思。��
零基準預算在公司的預算編成中，須重新評估公司裏各種業務的目的，去除已經不要的業務，找出眼前公司真正必須進行的業務。然後，就這些業務對公司
的重要度編出順序，再從優先順位高的業務開始，從已定財源的範圍內撥出預算以進行業務的作法。�お�
零基準預算的操作方式
零基準預算的進行方式，大致上分為以下3個順序進行。��
1.個別業務計劃表的製作��
就預算設定對象的各個業務個案，製作成記載其目的、預測中的成果及必要費用等的個別業務計劃表。��
2．設定個別業務計劃表的優先順序��
在此處，對於製作好的個別業務計劃表，先由經營上的觀點來設定優先度，再依其順序進行。��
3．決定個別業務計劃的采用��
從編好優先順序的個別業務計劃表中優先度高的開始，進行其個別必要費用的累積，最後所采用的業務計劃是總值符合利益計劃所要求的預算範圍者。

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