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美的公司基礎管理考核製度(doc 3頁)

所屬分類:
企業規章製度
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美的, 公司, 基礎管理, 管理考核製度
美的公司基礎管理考核製度(doc 3頁)內容簡介

美的公司基礎管理考核製度目錄:
第一章:總 則
第二章:管理思路
第三章:考核辦法
第四章:附 則

美的公司基礎管理考核製度內容提要:
管理思路
(一) 製度流程:強調以流程為核心,崗位為支點,部門為主體。製度流程體係的重點在於製度的執行力,工廠通過進行持續的製度檢查,督促各部門認真主動的梳理各項規章製度,強化執行力,為更高層次的流程管理提供製度保障。
(二) 計劃體係:嚴格監控經營責任製和計劃體係的運行,是達成工廠經營目標及實現自身可持續發展的有力保證。逐步建立目標體係和日清體係,同時培養大家關注左右、相互協作的團隊精神。
(三) 信息係統:通過信息分流建立信息平台和互動平台,其中信息平台以經營數據庫為主體,建立規範化、表格化、模塊化的信息係統;互動平台以信息交流為主,強調對差異信息進行分析並采取有效措施進行改善。
(四) 團隊建設:培養各部門競爭中合作的精神,通過對其市場壓力、經營壓力的有效傳遞,致力於團隊素質的整體提高。
(五) 改善活動:工廠推行改善活動,關鍵在於建立一種秩序、一種自主管理氛圍,培養員工的參與意識、改善意識和卓越意識,使每個環節均能高效運作、以期達到無為而治的境界。
(六) 18新利真人网 :核心是建立積極的員工激勵考核機製,構建合理的人才階梯,倡導組織性的學習和教育,包括職業道德教育、員工行為規範和崗位的專業知識、技能培訓,實現“學習工作化,工作學習化”的學習型組織。
(七) 行為規範:以空調事業部幹部管理及自律規範綱要為準則,通過6sk等活動的開展培養良好的工作作風,創造良好的工作氛圍,從而帶動基礎管理水平的整體提升。


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