企業部業務接洽追蹤製度(doc 2頁)
企業部業務接洽追蹤製度(doc 2頁)內容簡介
企業部業務接洽追蹤製度內容提要：
(一)為使各企業部充分了解本部產品之推銷情況，分析業務績效，及增強各企業部間橫向聯係，特訂定本辦法，以收控製與拓展之效。
(二)營業目標：
1.各企業部應按照年度營業計劃目標，逐月訂立每位營業人員銷貨目標，並加以控製。
2.各部營業人員應將每日接洽業務情況詳細填入“業務接洽追蹤記錄卡”，於次日呈閱副總(協)(經)理，如當日無訂貨實績或接洽時，亦應於三日內必須呈閱一次。
3.各企業部副總(協)(經)理應於每日訂定固定時間，召集營業主管及營業人員依據“業務接洽追蹤記錄卡”所列情況，開會檢討當日營業情況加以研究與決定。
4.公司各企業部營業人員，應同時對有關客戶推銷其他企業部之產品，並聯合爭取，以達到整體目標。
(三)填寫記錄卡注意事項：
1.業主、負責人、地址、電話等均應詳細填入。
2.工程或貨品內容(規格)盡可能詳細填入，必要時可附簡圖或樣品，以便研討。
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(一)為使各企業部充分了解本部產品之推銷情況，分析業務績效，及增強各企業部間橫向聯係，特訂定本辦法，以收控製與拓展之效。
(二)營業目標：
1.各企業部應按照年度營業計劃目標，逐月訂立每位營業人員銷貨目標，並加以控製。
2.各部營業人員應將每日接洽業務情況詳細填入“業務接洽追蹤記錄卡”，於次日呈閱副總(協)(經)理，如當日無訂貨實績或接洽時，亦應於三日內必須呈閱一次。
3.各企業部副總(協)(經)理應於每日訂定固定時間，召集營業主管及營業人員依據“業務接洽追蹤記錄卡”所列情況，開會檢討當日營業情況加以研究與決定。
4.公司各企業部營業人員，應同時對有關客戶推銷其他企業部之產品，並聯合爭取，以達到整體目標。
(三)填寫記錄卡注意事項：
1.業主、負責人、地址、電話等均應詳細填入。
2.工程或貨品內容(規格)盡可能詳細填入，必要時可附簡圖或樣品，以便研討。
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