美的公司部門績效考評管理製度(doc 10頁)

美的公司部門績效考評管理製度目錄：
一、部門績效考評的原則和思路
二、各部門的職責定位和考評指標體係
三、相關指標說明
四、考評結果與工資掛鉤辦法
五、指標測評及工資掛鉤考核程序
六、其它

美的公司部門績效考評管理製度內容提要：
部門績效考評的原則和思路
1．部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本、質量和速度為控製目標。
2．部門績效考評的實施采取目標考核和過程控製相結合的方式，以目標管理為主旨、以過程控製來保證經營目標的實現。
3．部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程序的可操作性，考核指標體現各責任主體的可控性。
4．部門績效考評結果與各部門月度工資計發掛鉤，總體上以有效激勵為原則。
5．部門績效考評的責任主體是商用空調公司管理部、財務部、生產部、質檢部、技術工程部。
各部門的職責定位及考核重點
1．管理部
主要負責公司的發展規劃、目標管理和對公司各項經營活動進行綜合協調、宏觀監控及其支持服務。
對管理部的考評重點為：專項工作計劃和公司綜合管理效果。
2．財務部
主要負責公司會計核算、18新利网址多少 以及車間部品倉的日常管理。
對財務部的考評重點為：財務信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
3．質檢部
主要負責公司外協外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質量控製和評價等；負責建立和維護公司質量環境保證體係，並實施管理、監控和評價。
對質檢部的考評重點為：部品及成品質量控製水平、公司質量改進開展的及時性、有效性等。

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