某公司技術管理規範(doc 9頁)

某公司技術管理規範目錄：
第一章 總則
第二章 技術改進、引進與轉讓
第三章 工藝管理
第四章 樣品管理
第五章 技術資料管理
第六章 技術管理組織
第七章 附則

某公司技術管理規範內容提要：
第一條 目的
工業企業的技術管理，不同於單純的技術工作，而是對企業生產中一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，是工業企業管理的一個重要組成部分。它的主要任務是：合理地組織企業的一切技術工作，建立良好的生產技術活動秩序，保證企業生產正常進行，開展科學實驗和技術革新，努力學習國內外先進技術，不斷采用新技術，發展新品種，提高產品質量，降低產品成本，提高勞動生產率。
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第十五條 工藝規程變更審批
1.在技術部長的領導下，技術部負責全廠工藝文件的編製與管理，下達工藝要求，任何單位或個人無權變更。
2.車間工藝員在車間主任領導下，負責貫徹工藝和技術服務，業務上受技術部指導。
3.未經工藝性審查的產品設計圖樣，不予編製工藝文件，不能投入生產。
4.在生產過程中，凡產品設計修改涉及工藝、材料變動時，均應由有關工藝員會簽。
5.工藝路線(工藝流程)是產品從投料到出成品的生產過程所經過的路線，工藝路線由技術科提出。
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第三十條 製訂、修改和廢止
本製度的製訂、修改和廢止須經公司經營常務會議討論，並由主管生產技術的公司副總經理決定。
第三十一條 實施
本製度自頒布之日起實施。

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