員工激勵管理機製(doc 4頁)

員工激勵管理機製目錄：
一、 激勵理論模型
二、 激勵措施
三、 激勵策略
四、 人才類別與激勵

員工激勵管理機製內容提要：
需求層次理論（美國心理學家A?H?Maslow）
——各需求包括：
● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性
● 安全的需求。如保障自身安全、擺脫失業和喪失財產
● 社交的需求。如情感、交往、歸屬要求
● 被尊重的需求。如自尊（有實力、有成就、能勝任、有信心、獨立和自由的），受人尊重（有威望、被賞識、受到重視和高度評價）
● 自我實現的需求。其特征是自發性的、集中處理問題、自立的、有不斷的新鮮感、幽默感、濃厚興趣、不受束縛的想像力、反潮流精神、創造力、講民主的性格
……
平台方案1： 目標激勵
通過推行目標責任製，使企業經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。
平台方案2： 示範激勵
通過各級主管的行為示範、敬業精神來正麵影響員工。
平台方案3： 尊重激勵
尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。
平台方案4： 參與激勵
建立員工參與管理、提出合理化建議的製度和職工持股製度，提高員工主人翁參與意識。
……
Ⅱ型人才： 低熱情、高能力
這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標。
對這類人才有不同的應對方向：
（1） 挽救性。
——不斷鼓勵、不斷鞭策，一方麵肯定其能力和信任，一方麵給予具體目標和要求。
——必要時在報酬上適當刺激。
——特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業，要與他們及時溝通。
（2） 勿留性。
——對難以融入企業文化和管理模式的，幹脆趁早辭退。

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