員工招募調配與考核管理製度(doc 6頁)

員工招募調配與考核管理製度目錄：
一、人員的招聘、篩選與錄用
二、人員調配
三、績效考核

員工招募調配與考核管理製度內容提要：
1.招聘錄用原則
（1）廣開才路、多種渠道
（2）人事部門統一企業的人事招聘、錄用製度，供下屬單位統一執行。可由各下屬單位自行招聘，並報企業備案。
（3）人才來源突出籍貫、係統、畢業院校多元化。
（4）企業現有職工具有崗位競爭的優先權。立足於在企業現有員工中發現、使用、培養人才，招聘人才首先麵向內部。
（5）確定用人標準時，不能一味“貪高（學曆）求洋（留學）”，以適用人才為主。
（6）為便於集中崗前培訓和降低招聘成本，招聘不宜零星而應成批進行。
（7）企業各部門的員工在性格特征、結構上互補。
（8）落實政府的職業資格證書製度。
……
三、績效考核
1.考核目的
（1）作為晉升、解雇和調整崗位依據。著重在能力和能力發揮、工作表現上進行考核。
（2）作為確定工資、獎勵依據。著重在績效考核上。
（3）作為潛能開發和教育培訓依據。著重在工作能力和能力適應程度考核上。
（4）作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
（5）考核結果供生產、采購、營銷、研發、財務等部門製定工作計劃和決策時參考。
……
（3）典型考核後的麵談技巧：
——對考核優秀的下級
●繼續鼓勵下級上進心，為其參謀規劃
●不必對下級許願誘惑
——對考核差的下級
●幫助具體分析差距，診斷出原因
●幫助製定改進措施
●切忌不問青紅皂白、興師問罪
——對連續績差、未顯進步的下級
●開誠布公，讓其意識到自己的不足
●揭示其是否職位不適，需換崗位
——對老資格的下級
●特別地尊重，不使其自尊心受傷害
●充分肯定其過去的貢獻，表示理解其未來出路或退休的焦慮
●耐心並關心下級，並為他出些主意

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