薪資與福利管理製度(doc 6頁)

薪資與福利管理製度目錄：
一、 製定薪資製度的指導原則
二、 薪資製度
三、 年薪製
四、 福利製度

薪資與福利管理製度內容提要：
1. 遵照國家和地方有關部門關於勞動工資的有關法令政策，包括最低（工資）生活線標準，反性別歧視、勞動加班等。
2. 考慮當地生活物價指數上漲，相應增加工資以保持原有生活水平。
3. 堅持工資增長幅度不超過企業經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過企業勞動生產率增長幅度的“兩不超”原則。
4. 合理的職工報酬應達到：
（1） 講求企業內外的公平性、破除大鍋飯；
（2） 能吸引有技能的人到企業工作；
（3） 能把有才能的人留在企業不流失；
（4） 能激勵員工努力把工作做好，做到獎勤罰懶。
……
① 由上表可歸納出企業（職務等級）標準工資表。
② 工資等級合理劃分：
——對大型企業，工資等級可能達到幾十個之多。
——對中型企業，工資等級可以10～20個。
——對小型企業，工資等級可以在10個左右。
——本手冊給出的是五類十八級方案，有較大適應性。
③ 確定等級間的級差，拉開等級間的檔次。一般而言，在低級職務段相鄰級差較小（如10元、15元），隨 職務升高級差逐步增大，在最高職務段相鄰級差最大（如100元、200元）。
（4） 以上所議薪資一般指稅後工資額，要由企業代扣代繳個人所得稅，故企業應考慮稅前工資總額對企業財務成本的影響。
（5） 加班工資隻針對初級管理員和工人，而中高級職員加班是無償
的。
（6） 對員工普調（增加、削減）工資方法。
……
3. 彈性的職工自助福利計劃
為最大滿足不同職工的差異性福利需求，可借鑒西方企業做法，推行有彈性的職工自助福利計劃。具體類型：
（1） 附加型。在現有的福利計劃之外，再提供其他不同的福利措施，供員工選擇。
（2） 核心加選擇型。“核心福利”是每個員工享有的基本福利，“彈性選擇福利”則附有價格供員工任意選擇。
（3） 套餐。企業推出項目的優惠水準都不同的“福利組合”，每個員工從中擇其一。
在給定每個職工福利開支總額前提下，職工在福利菜單項目範圍內自行決定的福利結構。一般實際福利消費與福利限額的差異可折發現金或抵扣工資。

..............................