某公司員工績效管理工作規範準則(doc 5頁)

某公司員工績效管理工作規範準則目錄：
1、績效管理工作的目的
2、本規範適用範圍
3、績效管理工作主要環節
4、各環節的具體要求
5、相關問題的規定

某公司員工績效管理工作規範準則內容提要：
4各環節的具體要求
4.1製定工作計劃（建議時間：考核周期首月的第二周結束日前）
直接上級在部門年度規劃的基礎上，把部門工作計劃分解為每個崗位/員工的各項重點工作。員工應在本崗位重點工作基礎上，根據自己的崗位職責，提出本考核周期的《工作業績計劃/考核表》，並與直接上級討論確定，作為工作指導與考核依據。
《工作業績計劃/考核表》見附件1《績效計劃/考核表》的第一部分，此為建議模版，各部門可以根據實際情況進行調整，但應提前將調整情況向18新利真人网 部備案。
4.2計劃跟進與調整（時間：考核周期的全過程）
在計劃執行過程中，如出現重大計劃調整，員工與直接上級應及時確認計劃的更改，並重新填寫《工作業績計劃/考核表》。重大調整是指以下情況：
?權重大於20%的工作任務取消或新增；
?現有任務權重變化（增減）超過20%。
4.3過程輔導與激勵（時間：考核周期的全過程）
直接上級應跟進員工計劃執行過程，就績效問題與員工保持持續的溝通，並定期（建議至少每月一次）與員工一起就計劃執行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執行中已經存在或潛在的問題。

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