投資決策管理流程圖(doc 3頁)

投資決策管理流程圖內容提要：
1)根據董事會製定的投資戰略與策略，公司各個部門及控股公司收集項目來源，提出項目投資的建議，會同證券部進行前期論證，並製定項目計劃書或初步方案；
2)各部門和控股公司將項目計劃書或初步方案報送總經理批準後正式立項；
3)證券部會同有關部門進行項目的可行性論證，製定投資建議書和可行性研究報告 ；
4)將投資建議書和可行性研究報告報送總經理辦公會，在總經理辦公會權限範圍內的由總經理辦公會審批，權限外的報送董事會戰略委員會（總經理辦公會的審批權限為一次投資不超過100萬以上的項目或累計投資不超過300萬 的項目）；
5)董事會戰略委員會對項目投資建議書和可行性研究報告進行初步審查，並對項目投資進一步進行調查論證 ；將投資的調查論證結論與投資決策建議提交董事會討論；
6)董事會對權限範圍的項目（董事會的審批權限為5000萬以下投資項目）進行審批；權限範圍外的報股東大會審批；
7)如果是固定資產投資項目和技改項目，按照相關規定還需要政府主管部門審批；
8)所有審批通過後，證券部向財務部發出資金調撥的指令；財務部接到資金劃撥的指令，經與公司風險控製小組核對無誤後，將資金劃撥到指定帳戶；
9)申報部門或控股公司組織項目實施。（在項目實施過程中相關部門按照公司投資決策管理規定進行管理）

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