企業月度生產計劃製訂流程圖(doc 4頁)

企業月度生產計劃製訂流程圖內容提要：
流程詳述
1．月底由生產經理及相關部門對客帳部月銷售計劃評審，如果評審通不過將銷售計劃評審反饋回客帳部對銷售計劃進行重新修訂，如果評審通過由客帳部製訂正式的月銷售計劃；
2．生產部計劃主管依據正式月銷售計劃、設備能力、儲運部《日發貨和庫存報告》、月產天數各方麵數據，成品庫存天數控製15-35天，生產天數為正常工作日，銷量大、庫存少，先計劃生產的原則。製訂下月生產計劃評審表。評審內容有質量保證、生產、設備、供應、儲運等能力；
3．月生產計劃評審會生產總監主持，《生產計劃評審》交生產部、質保部、設備部儲運部等各部門經理審核確認並簽名；
4．確認後由計劃主管製訂出《月度生產計劃》，交生產總監審核簽名，抄報、抄送生產副總及相關各部門。

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