企業周生產計劃製訂流程圖(doc 4頁)

企業周生產計劃製訂流程圖內容提要：
流程詳述
1．每周三計劃主管主要根據當日成品《日發貨和庫存報告》，分析各產品及規格的庫存，按銷量大小、庫存多少等情況，對下周逐日進行先後排產，明確批號、生產車間、生產線。
2．擬定周生產計劃討論稿。
3．周三下午2：00由計劃主管主持召開周生產計劃會，請生產部、設備部、供應部、質保部、儲運部主管及相關人員參加確認。
4．確認後的周生產計劃由計劃主管、生產部經理簽名，計劃主管發至設備部、供應部、質保部、儲運部、生產部各車間執行。
5．根據銷售和當前庫存及包裝材料供應異常等特殊情況，計劃主管可對周生產計劃進行緊急調整，調整後的周生產計劃不再討論確認，由經理審批後發至相關部門及車間。

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