某資集公司財務預算管理製度(doc 5頁)

某資集公司財務預算管理製度內容提要：
一、預算的目的
1．為實現公司的經營目標，保證決策所確定的最優方案在實際工作中得到貫徹與執行；
2．協調及平衡公司下屬各子（分）公司經營活動與財務預算；
3．監督和控製各子（分）公司企業經濟運行和資金運行過程中出現的問題；
4．分析和考核各子（分）公司及公司本部各部門的經營成果和經濟效益。
二、預算的期間
1．預算年度為每年的1月1日至12月31日。
2．年度預算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預算，以利逐月跟蹤分析。
三、預算的對象
公司預算的對象包括中國某投資集團有限公司本部預算和各子（分）公司預算。
中國某投資集團有限公司為一級預算單位，各子（分）公司為二級預算單位，各子（分）公司投資的控股或全資單位為三級預算單位。
子（分）公司預算包括子（分）公司本部和所屬三級預算單位預算。
二級預算單位的確定原則為中國某是被投資企業的絕對或相對控股公司。
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