某集團財務總監管理製度(doc 5頁)

某集團財務總監管理製度內容提要：
1.為了規範武漢東湖高新集團股份有限公司（下稱”集團總部”）的管理，保障所有者權益，規範企業財務行為，並使人力資本的使用效率和效益最大化，根據《中華人民共和國公司法》、《會計法》、《總會計師條例》等國家有關法律、法規、特製定本管理辦法。
2. 管理辦法中有關概念說明：
集團總部——特指武漢東湖高新集團股份有限公司的非經營部分；
控股公司——包括分公司、全資子公司、控股公司在內的東湖高新下屬企業。
3.本辦法適用於集團的所有控股公司。
4.各控股公司財務總監（下稱”委派財務總監’）職位人選由集團總部推薦，並由集團總部對所推薦的財務總監實施管理。
5.集團總部根據控股公司資產規模和主營業務收入規模，推薦專職或兼職財務總監。
6.各控股公司同意在年度經營預算中，預算出委派財務總監的委托管理費。委托管理費按各控股公司副總經理全年工資、獎金和福利的平均標準核算。各控股公司每季末向集團總部支付本季度委托管理費。
7.委派財務總監在控股公司工作中發生的其它費用，直接由所在控股公司承擔。
8.集團總部指定集團公司財務總監對委派財務總監實施統一管理，委派財務總監接受集團財務總監和總審計師的業務管理。

..............................