合理的薪酬製度大全(doc 7頁)

合理的薪酬製度大全內容提要：
個人及公司效能
年功報酬製的基本精神既與現行環境的變化出現脫節現象，形式的公平顯然已無法滿足公司與員工個人，美式薪資設計體係下的職位價值報酬製（Ｐａｙ ｂｙ Ｊｏｂ Ｖａｌｕｅ）則提供了較為合理的設計精神與解決方法。
職位價值報酬製將法令上所稱的“對價”做了更精辟合理的解釋，亦即依據個人對於組織貢獻之多寡，而給予“相對的”報酬；員工不再僅以形式上的職等晉升為目標，而改以提升自我職能或職位價值為努力方向，自然可使公司逐漸導向重視績效、重視訓練與自我發展的組織文化，對於維持公司競爭力亦有其正麵的效果及意義。
在年功報酬製中，如單純僅以服務年資多寡為決定薪資數的單一因子，不免過於簡陋而顯得無製度；如以個人職等高低為核定薪資高低之依據，則僅能以強製且僵化的晉升年資規定做為篩選的前置條件，到最後往往是單一的考績分數，甚至僅是欲晉升者給予評核員的主觀印象，而間接影響了個人的報酬。但在職位價值報酬製中，則發展出了職位分析、職位評價、職位比對等一連串客觀的流程理論，透過一層一層歸納分析的科學方法，篩選比對出各職位價值“相對排序”的結果，並以此為基準，配合外部同業薪資市場調查及公司內部薪資策略，訂定出各職位應有的相對報酬。

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