企業車間管理管理方法(doc 5頁)

企業車間管理管理方法內容提要：
車間作業管理的工作內容
1)核實MRP產生的計劃訂單
MRP為計劃訂單規定了計劃下達日期,但對真正下達給車間,這仍然是一個推薦的日期。雖然這個訂單是需要的,並且作過能力計劃,但這些訂單在生產控製人員正式批準下達投產之前,必須檢查物料、能力、提前期和工具的可用性。
作為生產控製人員要通過計劃訂單報告、物料主文件和庫存報告、工藝路線文件和工作中心文件以及工廠日曆來完成以下任務:
?確定加工工序;
?確定所需的物料、能力、提前期和工具;
?確定物料、能力、提前期和工具的可用性;
?解決物料、能力、提前期和工具的短缺問題。
2)下達生產訂單
(1)下達物料生產訂單,說明零件加工工序順序和時間。
(2)工作中心派工單,當生產訂單下達到車間時,這些訂單送入車間文件。車間文件反映了所有已下達但還未完成的訂單狀態。根據車間文件和工藝路線信息,以及所使用的調度原 則每天或每周為每個工作中心生成一份派工單,說明各生產訂單在同一工作中心上的優先級 。

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