日本的薪金管理準則(doc 2頁)

日本的薪金管理準則內容提要：
1.日本的薪金製度特點
(1)重視分配對生產的促進作用和調節勞資矛盾的作用。日本在20世紀60 年代提出高生產、高消費的口號和國民收入倍增計劃，調動了積極性。從某-某年的20年中，生產增長了20倍，即每年遞增14.1%，而工資相應則每年增長5%-6%。
(2)以行為科學理論為基礎，實行年功序列製，穩定員工隊伍，協調勞資矛盾。
(3)獎勵以發明創造獎和年終獎為主，刺激職工學習技術，一般不實行經常性的生產獎。
(4)員工升級既按年頭，又加考核，減少了單純論資排輩的副作用。
(5)企業若經營虧損，則領導幹部帶頭降工資。
2.傳統的年功序列製
年功序列工資製是日本企業的傳統工資製度。其主要內涵是員工的基本工資隨員工本人的年齡和企業工齡的增長而每年增加，而且增加工資有一定的序列，按各企業自行規定的年功工資表次序增加，故稱年功序列工資製。其基本思路是員工的業務能力和技術熟練程度與員工本人年功和企業工齡成正比，本人年齡越大，企業工齡越長，對企業的貢獻也愈大，功勞也愈高，因此，員工的工資也要逐年增加；同時考慮到隨著員工年齡的增長，生活開支也會有所增加，所以員工的工資和生活補貼在一定的年齡段也要每年增加。

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