大宗物資采購工作製度(doc 5頁)

大宗物資采購工作製度內容提要：
1、總則：
1.1為保證公司及各產業采購過程高效、透明，采購的物資優質、價廉，切實降低采購成本。
1.2大宗物資采購工作按照總體控製分級管理的原則，采取股份公司與產業兩級控製的模式。
1.3大宗物資采購工作采用比價與招投標相結合的工作方法。
1.4招投標工作辦法詳見《招投標管理細則》。
2、範圍：
大宗物資采購主要指采購物資一次性支付金額較大或年累計采購量較大，需謹慎對待的采購行為。具體範圍的確認如下：
2.1股份公司參與比價範圍：
2.1.1公司總部：一次性采購價值超過兩千元或一次性采購低於兩千元但全年累計采購超過三萬元的采購行為。
2.1.2各產業：基本建設、設備及技術改造、固定資產購置、海運和整車運輸，以及一次性采購價值超過一萬元或一次性采購低於一萬元但全年累計采購超過十萬元的采購行為。
2.1.3果蔬公司采購果品原料、石材公司外協荒料及板材可以先不履行比價手續，但應報備股份公司，由股份公司采購比價員進行事後監督、檢查。
2.2各產業自行比價範圍：
2.2.1各產業一次性采購價值高於五百元但低於一萬元的。
2.2.2各產業一次性采購低於五百元，但全年累計采購超過一萬元低於十萬元的。

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