公司產銷會議規定(doc 2頁)
公司產銷會議規定(doc 2頁)內容簡介
公司產銷會議規定內容提要：
第一條 目的
確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。
第二條 適用範圍
本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業細則
(一)召集單位：生產管理企劃單位。
(二)參加單位：
1．業務部；
2．財務部；
3．采購科；
4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各製造科、物料管理、人事等；
5．其他各科組，有關人員。
(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1．業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2．財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。
3．采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。
4．工廠：
(1)質量管理：製造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。
(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落後原因分析及產能分析等資料。
..............................
第一條 目的
確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。
第二條 適用範圍
本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業細則
(一)召集單位：生產管理企劃單位。
(二)參加單位：
1．業務部；
2．財務部；
3．采購科；
4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各製造科、物料管理、人事等；
5．其他各科組，有關人員。
(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1．業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2．財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。
3．采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。
4．工廠：
(1)質量管理：製造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。
(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落後原因分析及產能分析等資料。
..............................
上一篇：部門經理會議製度(doc 4頁)
用戶登陸
人事製度熱門資料
人事製度相關下載