各部門月績分析製度(doc 3頁)

各部門月績分析製度內容提要：
第一條 為使本公司各級幹部明了計劃和已執行業務的成效，借以激勵各級人員致力達成年度盈餘目標起見，特規定逐月分析各部門執行年度經營計劃業績有關細則，以收預期管理之效。
第二條 日常收支資料的整理與提供。
1.各部門每日發生收支傳票或原始憑證必須根據權限的規定批準，經辦人填妥分析表再依規定流程辦畢有關手續，送回財務部登賬，否則若與財務組的付款分析發生不相符時，增加複查的麻煩。(當月各部核準的傳票單據等財務必於當月登賬，不可跨月。)
2.各部門每10天應將收支累計和計劃比較，以便追蹤未達到目標者，以求改進。
第三條 月終收支資料的整理與提供。
1.當月的支付憑證如收據、統一發票等，應於次月3日前辦妥各項手續轉財務部，如過期者概不受理。
2.每月5日前各部門根據上月份的分析表計算出各部上月盈虧，送稽核室或總經理核閱。

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