公司培訓經費管理規定(doc 3頁)

公司培訓經費管理規定內容提要：
1．目的
為使集團及其所屬公司在培訓經費的預算、計劃、運用、控製等管理上有所依循。
2．範圍
年度培訓預算內的各項費用申報管製。
3．管理權限規定
3.1某學院培訓經理
3.1.1 根據集團遠景、戰略、18新利真人网 方針、年度營業目標和培訓費用指標等整體規劃，做出年度培訓總預算，並依總預算規劃出各類培訓費用比率和人均培訓費用比率；
3.1.2 負責審核集團總部範圍內的相關培訓費用申報，包括內部講師費用管製，聘外講師費用管製、派外訓練費用審核、開班開課雜項費用管製、優秀培訓單位及個人年度獎勵費用管理等。
3.2 二級培訓單位經理
3.2.1 根據某學院規劃的各類培訓費用比率和人均培訓費用比率，嚴格管製本事業部（公司）的年度培訓經費；
3.2.2 負責審核本事業部（公司）職能部門的派外訓練費用申報。
3.3 三級培訓單位經理
3.3.1 根據二級培訓單位或某學院規劃的各類培訓費用比率和人均培訓費用比率，嚴格管製所在公司（工廠）、銷售公司的年度培訓經費；

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