工程項目部管理製度(doc 3頁)

工程項目部管理製度內容提要：
工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本製度。
一、 工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規範及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
4、製定並實施工程部管理製度。
二、 工程項目部日常工作製度
1、工程部組織製度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責製；
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議製度
①工程部實行定期現場辦公室製度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會製度（暫定星期五上午9：00），班前會製度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議製度。

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