公司承攬工管理製度(doc 5頁)

公司承攬工管理製度內容提要：
外包工作申請：��
各部門內工作需外包時，由主辦部門填寫“外包工作申請書”並會人事、會計部門及檢附工作承攬書呈總經理核準後召請承包人，承包人仍須呈總經理核定。��
承攬書內容的訂定��
承攬書應視外包工作的性質擬訂，但應包括下列要點：工作項目、酬金、工作規定、驗收、安全、罰則、承攬期限、保證等(請參考“工作承攬書範式”)。��
……

工作驗收：��
主辦部門應視實際需要，每日或每件工作完成後會同承包人檢驗工作量及質量，簽具工作驗收單(格式由主辦部門依工作性質自訂)以為付款的依據。��
酬金給付��
每月定期(依承攬書所載付款條件)由承包人檢具發票或合法收據，經主辦部門呈經理核決後連同工作驗收單並送會計部門複核後給付酬金。��
……

立承攬書人 茲向某公司承攬 工作，願依照下列各項條款規定辦理，並以 為連
帶保證人，如承攬人未能履行下列條款，由連帶保證人負責連帶賠償 貴公司一切損失，並自願拋棄有關保證人的一切權利。��
(一)工作項目：工作項目如下(按工作性質及內容詳細填列)：��
(二)酬金及計算方法：��
(三)工作規定：��

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