研發人員培訓製度(doc 1頁)

研發人員培訓製度內容提要：
培訓是通過有組織的活動，有目的使員工掌握工作中需要的技能。在這個意義上，培訓是一個理想的名詞，對於大多數規模不是非常大的企業，操作都感覺比較吃力：首先，缺乏培訓的體係，課程、教師或時間、特別是組織培訓的經驗等等實際因素使培訓陷於空白，而不是企業有目的的提升員工能力，而是被動的等待員工成長。實際上，對“培訓”二字的理解，並不僅僅是把員工放到一起來係統的上課。還有很多可以結合企業的實際情況進行靈活的組織的方法。對高科技型企業而言，研發人員作為公司的主體人員，對研發人員技能的提升是非常重要的。今天，介紹兩個簡單而非常有實際效果的培訓方法。
對於一個公司而言，技術的能力都是存放並體現研發人員的頭腦的中的。因此，培訓的方應該滿足對技術學習的特點，並且做到使研發人員對技術知識進行共享、轉遞、提煉和探索，學習和分享研發的經驗。達到培訓新人，提升整體能力，形成技術尖兵的效果。而學習的方法在經費、時間和組織上都需要比較簡單而有效，才能在企業中實施推行。

..............................