公司員工績效考核管理製度(doc 8頁)

公司員工績效考核管理製度內容提要：
分為主管幹部和一般人員兩種考核，主管幹部依據該主管部門績效衡量其
1.部門工作專業能力。
2.對工作的計劃推動能力。
3.對工作的組織能力。
4.對工作上團隊運用之協調能力。
5.對工作問題上的改善能力。
6.對平日工作主動積極，負責盡職的責任感
7.自我開發能力
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考勤扣分：
1. 有下列情形。不得為A等
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者（含）
2. 有下列情形。不得為A.B等
a.請假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）
3. 有下列情形。不得為A.B.C等
a. 曠工一天以上三天內的，b.記小過三次者。
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職工有下列情況之一者，可以加30分：
a. 對主辦業務有重革新，提出方案，經采用後成績卓越者
b. 對於舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者
c .遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損 害者。
d .研究改善工程製辦法，提高產品質量，降低成本有顯著功效者
e .對於生產技術管理製度，提出具體方案，經采用後的確具有成效者

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