某酒店財務收支管理製度(doc 3頁)

某酒店財務收支管理製度內容提要：
1、財務收支範圍
（1）酒店一切營業活動的收支款項,均屬財務收支範圍。
（2）財務收支實行預算控製，財務收支預算是酒店預算的重要組成部分。各部門按照<預算管理製度>規定編製部門收支預算,由財務部綜合平衡,並按規定程序上報審批後,下達給各部門控製、實施和考核。財務部對收支預算的執行情況進行監督和控製。
（3）酒店的財務收支均須通過財務部審核後辦理。
（4）財務部經理主管財務收支的審核工作並監督付款審批權限的執行。
（5）涉及需報經酒店審批的重大經濟合同、經濟協議等,在酒店內部需經財務部經理會簽,總經理批準後,財務部給予安排預算。
2、財務收入實行集中管理
（1）酒店的營業收入、銷售收入、業務收入、各項服務收入、物資調撥收入、場地出租收入、廢舊物資出售收入、包裝物出售收入、固定資產變價出售收入等所有收入,均須通過財務部辦理,各部門不得擅自收取和私設"小金庫"。
（2）財務部是酒店價格體係的執行部門,未經批準各部門不得擅自變更銷售和收費價格。
（3）酒店各項收入,未經財務部同意不得私自賒欠、掛賬。
（4）酒店的所有發票、賬單和收款收據的印刷、購買，發放使用和核銷由財務部專人統一辦理,其他部門不得購買、印刷。

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