公司管理機構職責分工製度(doc 16頁)

公司管理機構職責分工製度內容提要：
本公司董事會核定事項如下　
（一）經營方針及計劃。　
（二）年度預算與決算。　
（三）資本額增減。　
（四）盈餘分配或虧損彌補。　
（五）對外重要合同。　
（六）公司組織及重要章程。　
（七）重要人員任免。　
（八）其他依法令規定由董事會核定事項。
……

負責辦理以下事務，其人選由總經理呈報董事長核定。　
（一）秘書性工作辦理。　
（二）長期計劃擬訂、檢查及修訂。　
（三）經營政策、年度目標及經營計劃擬訂、檢查及修訂。　
（四）各項管理製度、規章辦法與作業程序研究、會核及修訂。　
（五）表報簡化研究及新增表報審訂與控製。　
（六）員工建議案件可行性研究。
……

業務部職責如下　
（一）銷售計劃的擬訂、檢查及修訂。　
（二）銷售管理辦法的研究、設計及改進建議的提出。　
（三）本單位工作目標的擬訂、執行及控製。　
（四）本單位年度預算的擬編、執行及控製。　
（五）行銷途徑的研究與設計。　
（六）商品訂價的研究與擬訂。　
（七）銷售促進活動的設計與執行。　
（八）廣告計劃的擬訂與執行。

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