如何正確認識與運用企業考核製度(doc 5頁)

如何正確認識與運用企業考核製度內容提要：
人事考核是企業人事管理的的重要內容。自從有了企業，就已有了各種各樣的企業人事考核。"人事考核"在美國被稱為"勞績評價"；在日本叫做"人事考評"。
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現代考核製度的主要特點是，它認為績效考核的目的不僅是要考察員工的工作績效（Performance），而且要著眼於員工發展（Development）；相應地，一位主管通常有二個主要職責-管理（Managing）與輔導（Coaching）；主管既是裁判（法官）又是教練員（輔導員）；從考核製度的建立、考核標準的製定、員工的自我評估，到主管與員工的麵談、考核結果的反饋、員工的申訴以及員工職業發展規劃的製定等等，處處都強調員工的參與、員工的發展、員工的利益
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事實上，人事考核製度的效果即便在西方國家也並不那麼理想。一些西方學者指出，幾乎所有的大公司都有一套考核製度，但事實上很少有人真正使用它。但他們又都認為，某種方式的考核製度仍然是需要的，否則對人員的獎罰和升降就缺乏客觀的基礎。

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