項目考核與獎懲管理製度(doc 3頁)

項目考核與獎懲管理製度內容提要：
第一條 為規範公司項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全麵考核和評價，並以此為依據進行相應獎懲，特製定本製度。
第二條 本製度所指公司項目定義及相關概念均參見《項目管理辦法》。
第三條 公司項目考核評價的主體是公司總裁辦公會或經總裁辦公會授權後的項目領導小組。公司項目考核評價的對象是項目組，其中應突出對項目主管的管理工作進行考核評價。
第四條 項目考核評價的依據是項目經審核立項後所簽訂的《項目任務書》，考核按項目進度計劃劃分階段進行。項目完成後，必須對項目管理進行全麵的終結性考核。
在《項目任務書》中應由項目領導小組、計劃建設部、市場開發部和項目主管一起，按項目的具體情況明確項目進程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，並報總裁辦公會核準。
第五條 項目終結性考核的內容應包括確認階段性考核的結果，確認項目管理的最終結果，確認該項目經理部是否具備"解體"的條件。經考核評價後，兌現《項目任務書》確定的獎勵和處罰。

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