物料與采購管理工作製度(doc 1頁)

物料與采購管理工作製度內容提要：
物控：
1．請購方式與存量基準的設定
2．生產用料的統計及預估
3．生產用料的請購與餘料轉用
4．進料異常與生產管理、采購協調處理
采購：
1．建立供應商與價格記錄
2．采購方式的設定及市場行情調查
3．詢價、比價、議價、訂購作業
4．交料進度控製與逾交督促
5．進料質量、數量異常處理
6．內外銷差價、退稅資料提供
7．付款整理、審查
外協：
1．外協廠商開發與簽約
2．建立外協廠商與工繳記錄
3．外協產量、交貨期、尾控製
4．外協用料出廠管理
5．外協品的質量異常處理
6．外協用料與工繳結算

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