公司短期生產計劃管理製度(doc 3頁)

公司短期生產計劃管理製度內容提要：
第一條 目的
市場情況瞬息萬變，企業在製訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上，還必須製訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優勢。
第二條 形式
通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）
生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯係，保持了計劃製訂的連續性，又有各自的特點。
第三條 季度生產計劃管理
1．季度生產計劃是在預測、決策基礎上製定的，它是指導企業全年生產經營活動的綱領。
2．企業采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。
3．在一般情況下，年度生產計劃力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計劃的企業，一般是不存在計劃滾動現象的。
4．隻有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼於當年預測，年中滾動著眼於預測全年計劃落實，年末滾動著眼於預測下年首季。
5．季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編製季度生產計劃時一並進行。

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