某花園售樓部績效考核製度(doc 8頁)

某花園售樓部績效考核製度內容提要：
業績考核分為兩大部分：
（一）月及季度收入考核辦法
1、基本工資考核
2、銷售量目標考核
3、管理目標考核
（二）年終獎金與晉升獎懲方麵考核
……

業績提成：
1、以當月完成的銷售量計算銷售目標完成率，並建立銷售提成的台帳製度，並在相應的階段發放提成獎金。
2、業績目標考核
售樓經理將每賽季銷售任務根據銷售人員的數量及級別平均劃分，設置業績底線，按實際總銷金額分等級計算提取獎金。提取獎金標準按封頂3‰計算，根據每季度完成的業績考核目標製定。
考核目標由售樓經理於本季度的第五個工作日前提出，報營銷總監審核，並由公司於第十個工作日前核準統一下發具體考核目標。
……

獎勵辦法：
1、提供公司“合理化建議”，而為公司采用，即記功一次。
2、客戶信用調查屬實，事先防範得宜，記功一次。
3、開拓“新客戶”，成績卓著者，記功一次。
4、一季度中每月達成銷售目標者，記功一次。
5、達成全年度銷售目標者，記功一次。
6、超越年度銷售目標20%（含）以上者，再記功一次。
7、其他表現優異者，得視貢獻程度予以獎勵。

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