某公司人力需求與供給預測製度(doc 3頁)
某公司人力需求與供給預測製度(doc 3頁)內容簡介
某公司人力需求與供給預測製度內容提要：
一、公司員工的需求與供給預測是對人力需求與供給進行的預測。
二、員工需求預測是公司編製人力規劃的核心和前提條件。預測的基礎是公司發展規劃和公 司年度預算。對職工需求預測要持動態的觀點，考慮到預測期內勞動生產率的提高、工作方 法的改進及機械化、自動化水平的提高等變化因素。
三、員工需求預測的基本方法有以下兩種：
1.經驗估計法
現有的情報和資料，根據有關人員的經驗，結合本公司的特點，對公司員工需求加以預測 。
2.統計預測法
運用數理統計形式，依據公司目前和預測期的經濟指標及若幹相關因素，作數學計算，得出 員工需求量。
四、員工供給預測一般包括以下幾方麵內容：
1.分析公司目前的員工狀況，如公司員工的部門分布，技術知識水平、工種、年齡構成等， 了解公司員工的現狀。
2.分析目前公司員工流動的情況及其原因，預測將來員工流動的態勢，以便采取相應的措施 避免不必要的流動，或及時給予替補。
3.掌握公司員工提拔和內部調動情況，保證工作和職務的連續性。
4.分析工作條件(如作息製度、輪班製度等)的改變和出勤率的變動對員工供給的影響。
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一、公司員工的需求與供給預測是對人力需求與供給進行的預測。
二、員工需求預測是公司編製人力規劃的核心和前提條件。預測的基礎是公司發展規劃和公 司年度預算。對職工需求預測要持動態的觀點，考慮到預測期內勞動生產率的提高、工作方 法的改進及機械化、自動化水平的提高等變化因素。
三、員工需求預測的基本方法有以下兩種：
1.經驗估計法
現有的情報和資料，根據有關人員的經驗，結合本公司的特點，對公司員工需求加以預測 。
2.統計預測法
運用數理統計形式，依據公司目前和預測期的經濟指標及若幹相關因素，作數學計算，得出 員工需求量。
四、員工供給預測一般包括以下幾方麵內容：
1.分析公司目前的員工狀況，如公司員工的部門分布，技術知識水平、工種、年齡構成等， 了解公司員工的現狀。
2.分析目前公司員工流動的情況及其原因，預測將來員工流動的態勢，以便采取相應的措施 避免不必要的流動，或及時給予替補。
3.掌握公司員工提拔和內部調動情況，保證工作和職務的連續性。
4.分析工作條件(如作息製度、輪班製度等)的改變和出勤率的變動對員工供給的影響。
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