某公司庫存量管理工作製度(doc 3頁)

某公司庫存量管理工作製度內容提要：
第一條 預估月用量設(修)定
1.用量穩定的物料由主管人員去年的平均月用量，並參酌今年營業的銷售目標與生產計劃，若產銷計劃有重大變化應修訂月用量。
2.季節性與特殊性物料由生產管理人員於每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的預計銷售量，再乘以各產品的單位用量，而設定預估月用量。
第二條 請購點設定
1.請購點——采購作業期間的需求量加上安全存量。
2.采購作業期間的需求量——采購作業期限乘以預估月用量。
3.安全存量——采購作業期間的需求量乘以25%加上裝船延誤日數。
第三條 采購作業期限
由采購人員依采購作業的各階段所需日數設定，其作業流程及作業日數經主管核準，送相關部門作為請購需求日及采購數量的參考。
第四條 設定請購量
1.考慮事項：采購作業期間的長短、最小包裝量、最小交通量及倉儲容量。
2.設定數量：外購物料，歐美地區每次請購三個月用量，亞洲地區為二個月用量，內購材料則每次請購25天用量。

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