現代企業用料預算管理(doc 1頁)

現代企業用料預算管理內容提要：
第一條 常備材料：由生產管理單位依生產及保養計劃定期編製“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)，擬訂用料預算。��
第二條 預備材料：由生產管理單位依生產及保養計劃的材料耗用基準，按科別(產品表)定期編製“材料預算及存量基準明細表”擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數量，並考慮庫存情況，擬訂次月用料預算。��
第三條 非常備材料：訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬訂產品用料預算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。��
第四條常備材料：物料管理單位依材料預算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等因素，選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)列示各項材料的管理點，連同設定資料呈主管核準後，作為存量管理的基準，並擬“常備材料控製表”(附表13.1.3)進行存量管理作業，但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應即修正存量管理基準。��

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