18新利真人网 管理的製度設計培訓教材(ppt 78頁)

1、人才戰爭
2、重要的思考
3、員工職業發展與18新利真人网 發展 計劃
4、探索核心競爭力
5、未來組織變革中的18新利真人网 因素
6、18新利真人网 管理的發展
7、18新利真人网 管理製度 設計是現代企業製度的核心
8、18新利真人网 管理製度設計 的五要素
9、戰略的要素
10、GE戰略思維
11、企業戰略的發展曆史
13、組織的主要特點
14、18新利真人网
15、什麼是18新利真人网 管理
16、18新利真人网 管理 的職責
17、直線經理與18新利真人网 經理的職責
18、18新利真人网 管理 的係統平台
19、18新利真人网 管理的製度體係
20、18新利真人网 管理模型
21、組織文化的本質
22、18新利真人网 管理的聖經
23、組織中18新利真人网 管理的使命
24、企業的發展與員工管理
25、成長過程五個階段的組織慣例

再次告訴我們：
為什麼優秀的人才願意加盟您的公司？
您將如何長久的留住他們？
是的，金錢的確很重要
但是 ——
18新利真人网 管理的核心命題：
找到企業所需要的人
—— 建立在契約基礎上的利益交換平台
如何讓人努力工作
—— 有效的激勵平台
人為什麼重要？
人為什麼難管？

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