某花園售樓部績效考核製度(doc 7頁)

某花園售樓部績效考核製度內容提要：
第一條 對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條 業績考核的範圍所有銷售人員。
第三條 業績考核的原則是：公平公正，易於理解和操作，完整；獎優罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。
第四條 業績考核分為兩大部分：
（一）月及季度收入考核辦法
1、基本工資考核
2、銷售量目標考核
3、管理目標考核
團隊獎金
（二）年終獎金與晉升獎懲方麵考核
注：銷售人員收入=基本工資+銷售業績× %（業績提成比例）
第五條 公司根據往年實際銷售狀況，采取下達銷售目標和安排銷售人員。銷售目標的劃分十分重要，銷售目標的設計應考慮以下三點需求：
（一）使每個銷售人員有足夠的銷售潛力取得合理的收入。
（二）使銷售人員認識到銷售團隊的力量是巨大的。
（三）使銷售人員有足夠的工作量。

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