現代企業製度(新)(ppt 89頁)

啟示：
國企利潤為負？！
-6.2%若從賬麵財務數據中還原企業的真實成本，並對政府補貼和因行政壟斷所致的超額利潤予以扣除，按此測算的國有企業真實績效2001年至2008年，國有企業沒有盈利，平均的真實淨資產收益率為-6.2%。
中國最具有爭議性的財經人物之一曾經的中國最有名的“中國煙草大王”全國優秀企業家終身榮譽獎“金球獎”獲得者（1990年） 紅塔集團原董事長一手將紅塔集團建成大型企業，後因貪汙被捕，於1999年被叛無期徒刑，後減刑為17年
褚時健：沒有終點的人生今天的褚時健： “褚桔”牌優質冰糖柑的擁有者，2400畝優質柑橘果園的承包者和經營者昨天的褚時健：階下囚，2002年保外就醫曾經的褚時健：中國煙草大王，在任職紅塔集團董事長的18年內國家創造利稅991億元，打造出價值398億元的紅塔品牌。
1928年，褚時健出生於一個農民家庭。 1955年，27歲時擔任玉溪地區行署人事科長。 1979年10月，任玉溪卷 煙廠廠長。 1990年，褚時健被授予全國優秀企業家終身榮譽獎“金球獎”。 　　1994年，褚時健被評為全國“十大改革風雲人物”，走到了他人生的巔峰。褚時健使紅塔山成為中國名牌，他領導的企業累計為國家上繳利稅數以千億計，他以戰略性的眼光，強化資源優勢，抓住煙草行業發展的機遇，使玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國煙草大王，地方財政支柱。
紅塔集團前掌門人　　他曾經是位英雄，他擔任一家小廠的廠長後，臥薪嚐膽，披荊斬棘，以非凡的膽識和能力，用18年光陰的拚搏，使這家小廠成長為每年利稅數百億元的大型集團。在那個普遍工資隻有幾百元的年代，他們廠一個普通職工的工資至少有四五千元。1994年，他當選為“全國十大改革風雲人物”。
第四章 現代企業製度
中國國有企業改革的實踐曆程
改革開放三十年中國企業經曆的關鍵時刻
以兩權分離為特征的轉換經營機製的改革階段
中國國企改革的第三個階段： 1993年11月至現在以建立現代企業製度和實施戰略性改組為特征的改革階段
本章討論的主要內容
2.公司製企業

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