員工培訓製度管理-譚小琥(ppt 43頁)

員工培訓製度方案設計概述
培訓流程圖
培訓需求分析及評估
培訓計劃的製定
培訓方法的選擇
培訓實施
培訓評估
培訓附表
員工培訓製度管理員工培訓製度管理講師：譚小琥
培訓製度設計方案
一、培訓製度方案設計概述
員工培訓基本程序
員工培訓方案流程圖
人員培訓管理製度
培訓計劃的組織及程序
培訓計劃的組織及程序（續）
外聘培訓流程檢查單
二、培訓需求評估
1、培訓需求評估的方法
（一）工作分析
（二）績效考核
（三）具體項目調查
（四）部門或個人培訓申請報告
2、各種需求分析資料的整合
分析資料整合的程序
3、培訓需求報告的撰寫
三、培訓計劃
培訓項目詳細課程計劃設計
四、培訓實施
五、培訓評估
培訓計劃的具體實施
營銷係統不同位置的員工有不同的培訓需求，但培訓應該盡可能地做到進行綜合培訓
營銷培訓的組織管理
不同層次的營銷人員，培訓內容和方式也有所不同
根據培訓需求的不同特性，可以采用強製性培訓和選擇性培訓兩種不同的方式
根據培訓需求的不同特性，要以采用強製性培訓和選擇性培訓兩種不同的方式
總部應對培訓項目進行詳細列示，幫助營銷係統人員對培訓計劃建立整體認識
總部應編寫不同崗位的培訓說明書，使擔當不同職位的營銷人員明確自己的培訓內容
針對具體的培訓項目，總部應編寫詳細的項目說明書，幫助營銷人員深入了解培訓計劃
對培訓實施效果的監控可以采用多種方式來進行

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