公司6S管理培訓(PPT 40頁)

主要內容
公司6S管理培訓
6S的起源
何謂6S
何謂整理：
整理的目的
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
整理的實施要領：
要與不要的參考基準
何謂整頓：
整頓的目的：
整頓的實施要領：
整頓的三要素：場所、方法、標識
整頓的三定原則：定點、定容、定量
根據使用頻度 確定放置場所
劃線定位
何謂清掃:
清掃的實施要領：
何謂清潔：
清潔的實施要領：
何謂習慣
習慣的實施要領：
何謂修養：
修養的目的：
修養的實施要領：
××公司6S管理檢查標準
檢查製度（建議）及方法
檢查記錄
跟蹤記錄
車間通道管理
辦公區域管理
物品堆放方法 、物品堆放場所
設備、機器、雜物
顯示、表示
廢棄物的管理
共同使用場所的管理
保護用具、急救用具
6S管理的其它方麵
工藝的維持管理（一）
工藝的維持管理（二）

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