績效管理製度製定項目.pdf15

目的：製定積極而有效的公司績效管理製度，以更能
促進員工進步、公司發展。
績效管理
一、績效評估
二、績效改善
績效管理
一、績效評估
1、績效目標的設定
簡稱：效標（PI, performance indicator）：
（業績目標&行為目標的分數權數，
建議50％、50％，參考權數6:4，7:3）
2、績效標準的設立
3、績效評價（方法時機）
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