計合部管理製度(DOC 58頁)

主要內容
第一章 施工隊伍管理辦法
第二章 合同管理辦法
第三章 工程分包結算管理辦法
第四章 變更索賠管理辦法

內容摘要
第一章 施工隊伍管理辦法
第一節 總 則
第一條 為了加強本項目工程勞務分包管理，規範勞務分包在招標和施工過程中有序開展，確保工程質量、安全、環保和效益最大化，達到公開、公正、務實、高效，特製定本辦法。
第二條 本辦法所稱勞務分包，是指南京樹人中學經理部(以下簡稱“項目部”)按照2222222222222222222222有限公司(以下簡稱“22222222222”)、22222222222公司(以下簡稱“公司”)相關規定，按照符合規定的程序將本項目的勞務作業部分依法分包給具有相應資質的勞務分包企業（包括將輔助材料，輔助機械等和人工費捆綁的綜合計價分包模式）。
第三條 分包商：包括勞務分包商、專業分包商。
第四條 本辦法依據國家有關法規、《22222222222股份勞務分包管理暫行規定》及22222222222、公司相關規章製度而製定。
第二節 施工隊伍的選擇
第五條 項目經理部根據22222222222、公司前期策劃方案及本項目實際情況，進場後7天內經項目招標小組集體討論，確定分部分項工程分包事宜。對分部工程或分項工程進行專業/勞務分包招標。同等條件下，應優先選用公司、22222222222和集團《合格勞務分包商名冊》中的分包隊伍，否則視為違紀。凡列入“黑名單”和在22222222222股份範圍內有不良記錄的分包隊，項目部杜絕使用。
▲未列入22222222222、公司《合格勞務分包商名冊》的一般工程勞務分包隊，項目部要認真考察其資源配置、施工能力、業績和信譽等方麵情況，要綜合考慮其總體能力，並形成記錄報公司項目管理部備案，必要時公司項目管理部進行複查。
▲持有22222222222股份頒發的《合格勞務分包隊伍資格證書》可直接進入22222222222《合格勞務分包商名冊》。
第六條 招標應遵循公開、公平、公正的原則，每個分項工程參與的投標單位不能少於三家，項目部應選擇二家以上的中標候選人報公司審批，否則視為無效。
第七條 項目部自行組織分包額30萬元以下專業/勞務分包的公開招標，資料7天內上報單位備案。由公司及22222222222相關部門參加招標會的應提前7天通知。
第八條 項目部招標工作應在進場後30天內完成，或根據項目特點及業主要求，第一次招標確定部分工程先開工，然後再組織第二次招標。
第九條 項目部應將招標會選擇的中標候選單位資料先上報公司，公司、22222222222項目管理部及22222222222高管層批複後方可與中標人簽訂合同。
根據22222222222、公司相關規定，項目部6天得不到批複意見可視為默許，未及時審批的上一級單位承擔相應責任。為爭取時間，項目部也可同時上報公司和22222222222，或用電子版先報後補書麵資料。

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