集團績效管理製度.doc10

集團績效管理製度（試行）

第一章總則

第一條目的

為了促進和完善企業績效管理的規範化、程序化建設，讓績效管理成為提升管理者的管理水平和員工的自我管理能力的管理手段，進而提高企業整體績效水平，特製定本製度。

第二條定義

績效管理是依據企業的核心價值觀，按照一定的程序和方法，使各級管理人員在日常工作的過程中通過持續不斷的溝通，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標的管理過程。績效管理包括績效計劃，績效溝通，信息收集、文檔記錄，績效評估以及績效評估結果的應用等內容。

第三條特征

3.1 、績效管理強調目標管理。 各產業、各子公司、各部門以及各崗位的目標是上級目標的分解，通過持續有效的溝通，使全體員工方向明確、目標一致，構成一個服務於集團戰略規劃
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