綜采工區管理製度及機電管理考核彙編(DOC 51頁)

內容摘要
第一章 機電管理製度管理體係建設
1.1組織機構建設
為進一步加強2015年度機電管理製度辦法，推動區隊機電設備管理再上新台階，確保我隊各項任務的順利完成，經隊研究決定，成立機電管理製度領導小組：
組長：劉德軍
副組長：蔡逢華 廖武江 佟朋
組員：陳元禎 馬磊 王軍 郝建平
職責劃分:
組長劉德軍：對全隊機電管理製度負總責。
副組長蔡逢華 廖武江 佟朋：對全隊機電管理製度策劃和具體實施負總責。
成員：
陳元禎：檢修班工長，負責井下現場機電安全管理的具體實施，落實現場工作，保證機電管理製度順利進行。
郝建平：負責機電管理製度活動活動策劃和具體實施。
馬磊：機電班長，負責機電活動具體實施。
王軍：電工組長，負責機電活動具體落實，保證機電設備管理製度順利進行。
設備管理人員及分工
(1)綜采機械設備管理員陳元禎，分管綜采機械設備維護保養、檢修，保證綜采設備完好運行。
(2)綜采電氣設備管理員王軍，分管綜采電氣設備維護保養、檢修，保證綜采設備完好運行。
1.2崗位生產安全責任製
隊長（支部書記）安全生產責任製
(1)貫徹執行黨和國家的安全生產方針和法律、法規以及上級的各項安全指示、指令和“三大規程”，是全隊安全生產和安全教育的第一責任者。
(2)在分管副總經理的領導下，把安全工作放在首位，組織好安全生產工作，帶領全隊幹部職工出色完成上級交給的各項安全生產任務。
(3)組織建立各項安全生產規章製度，合理勞動組織，詳細分工，明確各級職責，獎懲分明，抓好規章製度的考核、落實工作。
(4)經常組織職工進行安全學習，密切聯係群眾，了解職工思想動態，有針對性地做好職工安全思想工作，解決職工群眾生活中的問題，使職工安心工作。
(5)帶領黨員幹部，發揮模範帶頭作用，以身作則，搞好安全生產。
(6)負責作業規程和措施審查，指定出切實可行的管理措施，並帶頭按規程和措施的要求組織生產，使規程和措施在現場得以很好地落實和兌現。
(7)抓好生產管理和工程質量管理工作，深入現場，熟練掌握現場的安全生產狀況，發現生產中存在的問題；組織好現場隱患排查，超前預防，及時處理各種隱患和存在的問題，不斷改善生產環境和勞動條件。

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