流程化管理工作製度(DOC 47頁)

內容摘要
第1章 總則
第1條 新產品的開發對公司產品優勢的增加、新市場的開拓、利潤增長點的催生有著極其重要的作用。為加強對新產品研發的管理、提高產品研發的規範化操作、保證新產品研發的質量，特製定本製度。
第2條 公司產品研發中的調研、立項、設計、試製、評估、移交、資料、費用等相關管理事項，均按本製度中的規定執行。
第3條 本製度中的新產品包括下列兩種。
1．滿足市場需求且不同於公司已有的新型產品。
2．在公司已批量生產的某種產品基礎上，改動量超過一定比例而形成的一種新型產品。
3、客商定做產品
第2章 新產品的開發立項
第4條 產品研發人員在通過廣泛的市場調研和全麵、仔細分析競爭對手的產品、價格、技術以及客戶需求的基礎上，在每季度最後一個月的22日前向主管副總上報新產品立項建議書，供相關領導進行決策。
第5條 主管研發技術副總應組織技術部、營銷部、生產部等相關人員就新產品立項建議書進行評審討論，全麵論證新產品的技術性、經濟性、可生產性等可行性，形成相關的決議並報總經理審批。
第6條 經過審批後的產品立項建議書由主管副總下達研發項目任務書，確定相關的項目負責人與研發成員，並在1個月之內由新產品項目組編製完成設計說明書、加工工藝、試製大綱等技術性文件。
第7條 新產品項目組應將新產品的研發進度上報技術副總，由技術副總對新產品的研發進度進行監督。
第8條 為了增強公司的核心競爭力，新產品的研發時間一般不得超過3個月，特殊情況確需延長研發時間的，必須經過主管副總與總經理的審批同意。
第3章 新產品的設計管理
第9條 設計說明書是產品設計的主要依據，也是技術人員進行學習的一種重要技術資料，同時是公司自主知識產權的一種體現。設計說明書必須包括以下九項內容，不允許有任何的隱瞞及漏項。
1．產品的設計依據包括技術與市場兩個方麵的內容。
（1）技術方麵的設計依據主要指與國內外的技術相比，新產品的性能、適用性等優勢。
（2）市場方麵的設計依據包括產品的形態、形式等能否滿足用戶的需求，是否有利於增強產品的市場競爭力。
2．產品的工作原理、基礎參數及主要技術性能指標。
3．對產品的技術標準及采用的原材料、輔助材料、設備技改等加以說明。
4．關鍵技術的解決方案（包括采用特殊工裝、特殊設備生產等）。
5．對可能采用的特殊原料、特殊工藝及特殊設備加以說明。
6．產品設計的各種數據，主要技術指標，生產工藝參數。
7．簡略地說明產品特性。
8．產品的工藝性、生產設備、工裝、成本等方麵的分析。
9．產品的研發試驗、研發周期及所耗經費的說明。
第10條 設計說明書中的內容應根據新產品的不同而有所變化，但各項條款必須齊全。如果不需要具體說明其中某一項條款，應注明。設計說明書由項目負責人完成。

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