種業有限公司管理製度範本(DOC 57頁)

內容摘要
第一篇  總 則
第一條：四川國豪種業有限公司，是集農作物新品種選育，新技術推廣，種子生產經營為一體，按現代企業製度要求建立起來的股份製企業。公司以服務農村經濟、振興民族種業為宗旨，以企業發展為第一要務，以做強做大為目標，努力打造精品國豪，提升國豪地位，塑造國豪形象。
第二條：公司發展以製度作保證。建立覆蓋麵大、約束力強、操作性好的管理製度，是一個優秀企業的基本要求和顯著標誌。作為國豪公司的管理者和全體員工，必須堅持企業管理就是製度管理的理念，增強建立完善製度的主動性，提高貫徹執行製度的自覺性，做到工作開展有章可循，運行實施按章辦事。
第三條：《四川國豪種業有限公司管理製度》，遵循“繼承、發展、創新、規範”的思路，由“總則、工作職能、崗位職責、管理製度、行為規範、其他規則”六個方麵的內容組成。《製度》界定了組織管理程序，規範了工作運作行為，明確了個人責任追究。是公司運轉的基本軌跡，是全體員工遵守的基本準則。
第四條：根據《章程》，公司實行董事會領導下的經理負責製，按“分級負責、崗位管理”的方式，保證縱向組織管理渠道暢通、橫向工作協調關係融洽。公司經營活動依據現代企業製度要求，必須嚴格決策程序、必須嚴格辦事紀律、必須嚴格請示報告、必須嚴格通氣交流、必須嚴格責任追究。公司重大決策、重大事件、重要工作、重要環節的情況和資料，要加強平時、及時的搜集、記錄、整理和存檔工作。
第五條：要加強對學習貫徹《四川國豪種業有限公司管理製度》的組織領導；經常性的開展學習宣傳活動；按照責任製規定，公司各級管理人員都是組織管理的直接責任人；要切實把《製度》貫穿於工作、落實於行動中；結合業務工作的開展，把握表彰與懲罰兩個環節，把重點放在規範行為、堅持程序、促進發展上來。公司確定每年六月為《製度》增補、修訂、完善的時間，並將定期對《製度》的學習貫徹情況組織撿查。
第六條：建立《四川國豪種業有限公司管理製度》責任追究製。公司各級管理人員和公司員工都是所在崗位的第一責任人。因不嚴格貫徹落實《四川國豪種業有限公司管理製度》，在工作崗位範圍內出現責任事故，造成經濟損失和負麵影響的，必須按失誤、失職、瀆職等一律予以追究，並根據性質、情節和態度分別給予行政處分和經濟處罰。
第七條：本《製度》經董事會討論通過執行。凡原有規定、製度、規則與現《製度》不一致的，以本《製度》為準。
四川國豪種業有限公司商標圖解
商標圖解
國豪商標圖案以綠、紅、藍為基本色調。深藍色的“國豪”中文及拚音GVU  HAO字體，在綠顏色的陪襯下光彩奪目；“國豪”縮寫拚音字母G H的巧妙組合，在淡紅色的相伴中熠熠生輝。整個商標圖案簡潔明快，外觀鮮豔亮麗，內涵豐滿厚重，給人以美的享受和難忘的記憶。
商標喻意
商標圖案喻示國豪種業根置大地、依托太陽，生機盎然、紅紅火火。展現了一幅事業與環境完美結合，人與自然和諧共處的絢麗畫卷。由G H組合的紅色圖型，它象征“國豪”是飛速旋轉的加速器，企業管理燃燒，奉獻社會，具有高度的凝聚力和強大的驅動力；它標誌“國豪”是太空騰飛的巨龍，與時俱進、前程輝煌、朝著更高更強的目標穿雲破霧、一往無前。

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