各項管理製度(DOC 41頁)

內容摘要
項目部會議製度
為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產發展，製定本會議製度：
一、 經理部會議：
1、會議由項目部經理主持，集體討論經理部的決定；
2、召開時間及參加人員：會議的召開由項目經理決定；由經理
部領導班子成員或經理根據會議的內容增加有關部門負責人參加。
3、會議內容：
（1）決定生產經營活動中的重大問題；
（2）討論決定、頒布重要規章製度、規定、辦法等；
（3）討論和聽取有關部門對經理部在生產經營等方麵的意見和建議並形成決議；
（4）研究處理生產經營活動，行政及業務的重大問題；
（5）項目經理認為有必要研究討論的其他問題。
二、辦公會議
1、辦公會議是經理為實現項目工程目標，履行職責行使權利的主要方式；
2、辦公會議由項目經理或總工主持；
3、一般情況下，每周召開一次會議，如有必要時可隨時召開；
4、參加會議的人員是項目部各部門的負責人，項目部所屬工程隊的主要負責人，項目部的主要領導。
5、會議內容：
（1）傳達上級有關文件或會議精神；
（2）彙報、檢查各單位、各部門的生產、工作情況；
（3）研究生產、工作中存在的問題；
（4）布置、安排下周的生產工作；
（5）項目經理認為需要通過會議解決的其他問題。
三、專題、技術會議
項目部的專題、技術會議是專業性的會議，其召開時間、研究內容、參加會議人員由有關部門提出方案後，由項目經理、副經理或總工決定。
材料采購製度
1、 項目所需各類材料一律有材料部門進行采購，未經材料部門授權，任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應商必須以招標形式確定。
2、 由工程部計算工程所需的各種材料數量，提出采購計劃,交材料招標領導小組審批後交材料部，材料部根據采購計劃對所需的材料擬定招標計劃書。
3、 招標書的準備工作及招標方式由項目經理組織材料部門及有關部門編製，材料部門負責實施。
4、 由材料部門會同技術人員先查看產地、料場，掌握資源、材質、價格、運輸條件，按規定程序和技術要求取樣送檢，經檢驗合格的材料供應商可參與投標。

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