建築公司管理製度(DOC 53頁)

內容摘要
浙江博元建設股份有限公司董事長崗位製度
加強公司董事長崗位製度管理，對主要董事長崗位工作製定如下製度：
一、主持召開股東大會、董事會議，並負責上述會議的貫徹落實；
二、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃有及日常經營工作中的重大事項；
三、檢查董事會決議的實施情況，並向董事提出報告；
四、提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇及以解聘，並報董事會批準和備案；
五、審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果；
六、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控製全公司係統的財務狀況；
七、簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業技術人員；
八、簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料；
九、處理其他由董事會授權的重大事項。
十、工作過程中造成經濟損失的，原則上照價賠償；如經濟賠償數量過大的，最高以本人考核獎金為限。
本製度自下發之日起執行。
浙江博元建設股份有限公司總經理崗位製度
加強公司總經理崗位製度管理，對主要總經理崗位工作製定如下製度：
一、營造滿足顧客及其他相關方要求，增進顧客及其他相關方滿意和滿足法律法規要求的氛圍；
二、負責製定、批準、發布並組織實施公司管理方針、目標；對公司質量、安全管理全麵負責；
三、負責管理體係的策劃，以保證管理方針和目標的實現，並在對體係的變更進行策劃和實施時，保持體係的完整性；
四、負責公司組織機構的設置和人員、資源配備；
五、負責管理體係運行中的重大決策，並確保這些決策及體係的有效性在公司內部得到溝通；
六、主持管理體係評審，確保體係持續的適宜性、充分性和有效性；
七、鼓勵全體員工積極參與，充分發揮他們的才能，負責對員工的獎懲和激勵措施的審批；
八、任命管理者代表，授權內審員和質量員，使其行使職責。
九、對股東會授予的其他工作負責。
十、工作過程中造成經濟損失的，原則上照價賠償；如經濟賠償數量過大的，最高以本人考核獎金為限。
本製度自下發之日起執行。
浙江博元建設股份有限公司副總經理崗位製度
加強公司副總經理崗位製度管理，對主要副總經理崗位工作製定如下製度：
一、主管公司的安全與經營工作；
二、負責組織編製公司發展戰略規劃、市場預測及行為、經營策略、合同談判，以及與環境、職業健康安全有關的評審工作；
三、協助總經理研究製定公司經營目標、投資去向；
四、領導和參與重大疑難經營談判；
五、負責公共關係的建立和企業形象的維護及提高；
六、負責組織開展重大環境、職業健康安全管理工作和相關事故的處理；

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