醫院工作製度和人員崗位職責培訓資料(doc 190頁)

內容摘要
第一章 醫院管理工作製度
一、醫院領導幹部深入科室製度
（一）醫院領導幹部深入科室調查研究製度。
1.醫院領導幹部要經常深入所分管的科室，調查研究，直接掌握情況，抓好典型，協助總結推廣先進經驗。及時發現，糾正存在的問題，堅持持續改進。
2.深入科室，圍繞患者安全，重點了解醫療、護理、教學、科研、後勤保障以及服務質量、患者生活等工作。征求科室及各類人員對醫院管理工作（包括醫院長遠規劃和近期目標）的意見和建議，表揚好人好事，改進工作。
3.院領導要參加部分業務實踐，如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重患者的搶救及其他有關業務活動等。
（二）醫院領導幹部行政查房製度。
1.醫院院長至少每月主持一次行政查房，各相關職能科室負責人參加，深入到一線科室，重點檢查醫療、護理、科研、教學、後勤保障及科室管理等方麵的工作情況，聽取患者和臨床科室職工的意見和要求，發現問題及時解決。
2.行政查房前，相關職能科室要到基層了解情況，聽取意見反映，做好準備。每次查房要確定主題，圍繞主題展開。

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