企業會計管理中的12個問題(doc 6頁)

一、 問題1：“摸著石頭過河”
二、 問題2：“西部牛仔”現象
三、 問題3：“有效溝通”不暢
四、 問題4：“有效授權”困難
五、 問題5：“人治”與“法治”分不清
六、 問題6：管理方法“八仙過海”
七、 問題7：以“我”為本
八、 問題9：“四無企業
九、 問題10：“舒適區”問題
十、 問題11：總是忽略設計與學習，忽略過程與工具
十一、 問題12：企業危機重重

一、問題1：“摸著石頭過河”
　　“摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業管理中一個很大的問題。改革開放以來，我們經常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業贏了是賺的，輸了是“交學費”-我們的企業窮得叮當響，但是學費卻沒少交。
　　改革開放初期，由於剛剛打開國門，中國企業對市場經濟的發展規律還不了解，摸著石頭過河無可厚非。但是走到今天，改革開放已經20多年，並且中國已經加入WTO，如果您的企業還在摸著石頭過河，那恐怕就是下下之策了，結果隻有四個字：滅頂之災！所以，在21世紀的今天，我們的企業不能再摸著石頭過河！但如果不摸著石頭過河，那應該怎樣過河？我們中國許多企業至今還不能切實有效地回答這一問題。
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